2020年二级建造师施工管理口诀

来源：菜瓜网校     2020年09月27日 16:10

距离二级建造师考试还有34天，2020年二级建造师准考证打印入口也即将开启了。这个阶段大家要稳住情绪，好好归纳总结，每日的练习题要坚持下来，菜瓜网校教研室老师给大家整理了二级建造师机施工管理口诀。希望可以帮助大家乘风破浪，金榜题名。

二级建造师施工管理口诀

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死

2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实

施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于

3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方

案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使

整个现场能有组织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

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5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：

（1）项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

  1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

  2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳

6.项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定

7.施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【口诀】识评响控

8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

【口诀】工料机管利规税

9.人工费

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人

和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

①计时工资或计件工资

②奖金

③津贴补贴

④加班加点工资

⑤特殊情况下支付的工资

【口诀】蒋家铁书记

10.材料费

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或

成品、工程设备的费用。内容包括：

①材料原价

②运杂费

③运输损耗费

④采购及保管费

【口诀】愿购好运

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