2020年菜瓜网校二级建造师管理核心考点汇总

来源：菜瓜网校     2020年09月26日 10:03

距离二级建造师考试还有36天，2020年二级建造师准考证打印时间也就在近期了。这个阶段大家要稳住情绪，好好归纳总结，不知道该看些什么的同学，可以看一下菜瓜网校的小编给大家整理的一些干货：2020年菜瓜网校二级建造师管理核心考点汇总。希望可以稳一稳大家的心态，助大家乘风破浪，金榜题名。

二级建造师管理核心考点汇总

1、建设工程项0管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，项目的费用0标、进度目标和质量目标得以实现。

2、业主方的项目管理是管理的核心。

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项S管理服务都属于业主方的项 目管理。

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单 独列为招投标阶段。

5、施工总承包管理方的主要特征

1） 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由 业主方直接签订。

3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工 总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工 安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

5） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6） 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

6、 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P19

7、 施工组织总设计的主要内容如下：

1） 建设项0的工程概况，

2） 施工部署及其核心工程的施工方案；

3） 全场性施工准备工作计划；

4） 施工总进度计划；

5） 各项资源需求量计划；

6） 全场性施工总平面图设计。

8、 施工组织总设计的编制依据主要包括：

1） 计划文件

2） 设计文件

3） 合同文件

4） 建设地区基础资料

5） 有关的标准、规范和经验

9、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项0特点和施工条件的调 查研究；

2） 计算主要工种工程的工程量；

3） 确定施工的总体部署；

4） 拟定施工方案；

5） 编制施工总进度计划；

6） 编制资源需求量计划；

7） 编制施工准备工作计划；

8） 施工总平面图设计；

9） 计算主要技术经济指标；P28

10、人工定额的制定方法

常用的方法有四种：

1） 技术测定法，施工过程中各工序采用采用测时法、写实记录法、工作日写实法。

2） 统计分析法，

3） 比较类推法，

4） 经验估计法。

11、施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成 本核算，施工成本分析，施T成本考核。

12、 施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

13、 施工成本计划的类型：

1、 竞争性成本计划

2、 指导性成本计划

3、 实施性计划成本。

14、竣工结算

发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不能支付的。承包人可以与发包人协议 将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者 拍卖的价款优先受偿

15、总进度纲要的主要内容包括：

1） 项目实施的总体部署，

2） 总进度规划，

3） 各子系统进度规划，

4） 确定里程碑事件的计划进度0标，

5） 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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