一级造价师核心考点：标价分离

来源：菜瓜网校 2020年10月19日 15:47

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造价永远是项目的灵魂，脱离了造价的项目是失败的，今天，菜瓜网校的小编为大家详细介绍标价分离的核心知识点，希望对你有所帮助。

标价分离的定义

标价分离

是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。

标

是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。

价

是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。

在项目中标后28天内，分公司须完成标价分离方案和测算成本的编制，并报集团股份公司、事业本部造价合约部备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。

标价分离的原则

分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分离工作进行管理考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。

客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。

动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。

强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。

责任到人：标价分离后，项目部要制定分阶段的控制措施，确保责任成本在施工过程中得到有效管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。