二级建造师施工管理考点：成本管理的措施

来源：菜瓜网校     2021年08月27日 18:16

在二级建造师备考中，各考点的归纳总结可以起到关键性的作用，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点与考点，希望对考生们有所帮助。

成本管理的措施

一.组织措施

1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）

2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置控制成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免计划不周和盲目调度造成窝工、机械效率低、物料挤压。其他措施的前提和保障

二.技术措施

确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术、结合施工组织设计及自然地理条件等……降低成本。（定机定料）

运用技术措施进行纠偏的关键：

（1）要能提出多个不同的技术方案；

（2）要对不同的方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案

三.经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；施工中严格控制各项开支等。对各种变更，及时落实业主签证并结算工程款。（资金）不仅仅是财务人员的事情

四.合同措施

贯穿整个合同周期：合同谈判→合同终结

（1）选用合适的合同结构；

（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策）

成本管理的程序

①掌握生产要素的价格信息。

②确定项目合同价。

③编制成本计划，确定成本实施目标。

④进行成本控制。

⑤进行项目过程成本分析。

⑥进行项目过程成本考核。

⑦编制项目成本报告。

⑧项目成本管理资料归档。

【2020年·单选】根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。

A.编制项目成本计划

B.进行项目成本控制

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是成本管理的程序。项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。