二级建造师施工管理高频考点 施工进度控制知识点

来源：菜瓜网校     2021年07月06日 17:36

在二级建造师备考中，各考点的归纳总结可以起到关键性的作用，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点与考点，希望对考生们有所帮助。

关键工作、关键路线和时差的确定

关键工作的确定

（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作；

（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。

（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。

（2）有充足备用资源的工作。

（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

【总结】

关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

关键节点必然在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

施工进度控制的任务

—、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

二、组织施工进度计划的实施

计划实施过程中，应进行下列工作： （目标动态控制）

（1）跟踪检查，收集实际进度数据；

（2）将实际进度数据与进度计划对比；

（3）分析计划执行的情况；

（4） 对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；

（5）检查措施的落实情况；

（6） 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

三、施工进度计划的检查与调整

1.检查：工程量完成情况；工作时间执行情况；资源使用及进度保证情况，前一次检查问题的整改情况。

2.编制进度报告

①进度计划实施情况的综合描述；

②实际工程进度与计划进度的比较；

③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；

④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

⑤将采取的措施；

⑥进度的预测 。

3.施工进度计划的调整应包括下列内容： （量、时间、资源、问题）

① 工程量的调整 ；

② 工作（工序）起止时间的调整；

③工作关系的调整；

④资源提供条件的调整；

⑤必要目标的调整。

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